Jahre Hausbankbeziehung
Seit über 10 Jahren begleitet uns die Sparkasse KölnBonn als Hausbank. Unsere Zusammenarbeit hat sich über viele Jahre bewährt.
OPCO STOLBERG · DER KONKRETE STANDORTFALL
Ein Mikrostudio.Ein Standort.Eine Rechnung.
Steinweg 15, Stolberg: 305 m² für wohnortnahes Premium-Training mit digitaler Trainingsbegleitung. Dieser konkrete Standortfall zeigt die Umsetzung des Mikrostudio-Modells und die Dreijahresplanung der bestehenden DFFV GmbH.
BESTANDSAUFNAHME → KONZEPTSTEINWEG 15 · STOLBERG
305 M² · 24-STUNDEN-BETRIEB GEPLANTSCROLLEN, UM DIE TEILE ZUSAMMENZUSETZEN
DIE UNTERNEHMER / DIE GRUNDLAGE
Über zehn Jahre.
Verlässlichkeit, die sich bewährt hat.
Mit SPORTS AND MOTION führen wir bestehende Fitnessclubs und bringen mehr als zehn Jahre Erfahrung im operativen Studiobetrieb mit. Das neue Mikrostudio-Modell verbindet diese Erfahrung mit einem standardisierten, digital organisierten Betrieb.
Erfahrung aus dem Betrieb
Mitgliedergewinnung, Studioorganisation, Geräteeinkauf und Gerätebetrieb, Studioeröffnungen sowie Markt- und Wettbewerbsanalysen gehören zu unserem unternehmerischen Alltag. Unsere Standortplanung hat sich bei beiden SPORTS AND MOTION-Clubs in der Praxis bewährt.
Kapitaldienst im Bestand
Sämtliche Kreditraten haben wir in der bisherigen Zusammenarbeit pünktlich bedient – ohne Aussetzung oder Verzögerung.
Für den nächsten unternehmerischen Schritt haben wir den geplanten Betrieb bis zum Zahlungsplan ausgearbeitet. Die Website macht das Stolberg-Konzept anschaulich; die Bankmappe legt Annahmen, Kosten, Ergebnisse und Liquidität offen.
DIE ERSTE OPCO / KONKRETER START
Eine bestehende Gesellschaft.
Ein klar geplanter Start.
Vier Planfälle. Eine gemeinsame Kostenbasis. 36 Monate Ergebnis- und Liquiditätsplanung für den Standort Stolberg.
DIE LESEREIHENFOLGE / VON DER STRUKTUR ZUM STANDORT
Die Ausstattung.
Die EN Fitness Asset GmbH bündelt und finanziert die mobile Ausstattung. Ihre separate Hausbankanfrage beschreibt den ersten Abschnitt 2027 und den geplanten Ausbau auf 3, 8 und 14 Mietparks. Die OpCo mietet die Ausstattung; ihre eigene Finanzierung wird separat geprüft.
Das Modell für weitere Standorte.
Die Standardplanung zeigt den wiederholbaren Betrieb für neu zu gründende Standortgesellschaften. Mit 350 m² betrachtet sie die obere geplante Flächengröße und den dafür angesetzten vollständigen Kostenapparat. Für diese weiteren OpCos sind Anlaufdarlehen und Kontokorrent vorgesehen.
STOLBERG · ERSTE OPCO · DFFV
Stolberg.Der konkrete Standortfall.
Die bestehende DFFV GmbH ist als erste OpCo vorgesehen. Die eingeplanten 30.000 € Anlaufmittel sind vorhandene Liquidität inklusive geplanter Holding-Einlage. Stolberg rechnet ohne OpCo-Anlaufdarlehen; die zusätzliche Kontokorrentlinie dient als Reserve.
Erst die Ausstattung und ihre Finanzierung, dann das wiederholbare Betriebsmodell, anschließend die konkrete Umsetzung: Diese Stolberg-Seite ergänzt die AssetCo- und Standardplanung um den vorgesehenen ersten Standort.
STARTLIQUIDITÄT30.000 €vorhandene Mittel inklusive geplanter Holding-Einlage
KONTOKORRENT12.000 €zusätzliche Reserve vorgesehen
Für den Standort Stolberg bitten wir um eine Finanzierungsindikation für die geplante Kontokorrentlinie. Die Ausstattung wird über die AssetCo separat finanziert. Für die Stolberg-OpCo ist kein Anlaufdarlehen eingeplant.
Die Planung beginnt mit 30.000 € Startmitteln inklusive geplanter Holding-Einlage. In allen vier Hauptfällen bleibt die vorgesehene Kontokorrentlinie rechnerisch ungenutzt; das monatliche Bereitstellungsentgelt von 30 € ist berücksichtigt. Auch Soll-USt und 19 % USt auf Objektmiete / Nebenkosten führen in den vier Fällen zu keinem KK-Abruf.
ALS NÄCHSTES / DER KONKRETE STANDORT
Erst der Standort.
Dann die Wirtschaftlichkeit.
Zuerst zeigen wir, wie die reale Fläche und das digitale Betriebskonzept zusammenpassen. Anschließend folgen die vier Planfälle mit ihren Ergebnissen und Zahlungsbeständen.
Fläche & AusstattungDigitaler BetriebVier Planfälle
01 / DIE FLÄCHE
Eine Adresse.
Eine Möglichkeit.
Die Fassade und die 305-m²-Fläche am Steinweg 15 sind real. Der Vermieter hat den Ausbau und drei miet- und nebenkostenfreie Vorlaufmonate bereits per E-Mail bestätigt. Das Betriebskonzept und die Planung knüpfen an diese konkreten Eckpunkte an.
Der Vergleich zeigt den heutigen Bestand und eine Konzeptvisualisierung. Mietvertrag und Förderabwicklung werden für den Standort verbindlich geregelt; die erforderliche Nutzungsfreigabe wird vor dem Start eingeholt.
BESTANDKONZEPTVISUALISIERUNGBESTAND SCROLLEN, UM DIE FASSADE ENTSTEHEN ZU LASSEN KONZEPT
Aus Leerstand wird Nähe. Flächen, die für klassische Nutzungen oft zu groß oder zu klein sind, bekommen eine neue Aufgabe: wohnortnahes Premium-Training mit digitaler Betreuung, mitten im Alltag der Stadt.
02 / DER AUFBAUSCROLLEN · VORWÄRTS UND ZURÜCK
VOM BESTAND ZUM GEPLANTEN STUDIODer Raum
Der Raum
setzt sich zusammen.
STOLBERG / REALE BESTANDSAUFNAHME305 m² voller Möglichkeiten.
STOLBERG / KONZEPT OHNE GERÄTEZuerst der Raum.
Der Vermieter hat den Ausbau und drei miet- und nebenkostenfreie Vorlaufmonate schriftlich per E-Mail bestätigt. Mietvertrag und Nutzungsfreigabe bleiben Voraussetzungen für die Umsetzung.
Matrix
Performance.
Performance.
10 geplante Cardio-Geräte – je zwei Laufbänder, Ascent Trainer, Upright Bikes, Recumbent Bikes und ClimbMills – bilden die Grundlage für ein vielseitiges Herz-Kreislauf-Training.
10 GERÄTE GEPLANT · MATRIX PERFORMANCE MIT TOUCH-KONSOLEN
Der Bewegungsfluss.
Zwei Ascent Trainer öffnen eine weitere Form des Ausdauertrainings.
10 GERÄTE GEPLANT · MATRIX PERFORMANCE MIT TOUCH-KONSOLEN
Der Rhythmus.
Zwei Upright Bikes erweitern die Cardio-Zone.
10 GERÄTE GEPLANT · MATRIX PERFORMANCE MIT TOUCH-KONSOLEN
Die Perspektive wechselt.
Zwei Recumbent Bikes ergänzen das Training im Sitzen.
10 GERÄTE GEPLANT · MATRIX PERFORMANCE MIT TOUCH-KONSOLEN
Der Anstieg.
Zwei ClimbMills machen das Cardio-Erlebnis vollständig.
10 GERÄTE GEPLANT · MATRIX PERFORMANCE MIT TOUCH-KONSOLEN
Technogym
Selection Pro 900.
Selection Pro 900.
16 Geräte der geplanten Technogym Kraftserie bilden das geführte Krafttraining.
GEPLANTE GERÄTEAUSWAHL · BESTELLUNG NOCH OFFEN
KONZEPTVISUALISIERUNG / FREIE KRAFTVoll ausgestattet.Frei trainieren.
Ein geplanter Freihantelbereich ergänzt die 16 geführten Kraftgeräte.
Regeneration
gehört zum System.
gehört zum System.
Infrarotanwendung, elektrisch verstellbare Liege und Massagesessel ergänzen das Training um einen eigenen Recovery-Bereich.
STOLBERG · SCHEMATISCHE KONZEPTVISUALISIERUNG
Aus der Ideewird ein Ort.REALER STANDORT STOLBERG · KONZEPTVISUALISIERUNG
Das ist der Raum.
Reale Aufnahme am Steinweg 15 · der bisherige Innenraum.
03 / DER DIGITALE BETRIEBDIGITALES SYSTEM · GEPLANTE STUDIOINTEGRATION
DIE TECHNIK HINTER DEM TRAININGDas Studio
Das Studio
denkt mit.
FACETRONIC IDA · HERSTELLERBILD24/7 ALS ZIELBILD01 / ANKOMMENEin Blick.
Ein Blick.
Ein Check-in.
FaceTronic IDA ist als digitales Zugangs- und Recovery-Konzept vorgesehen. Gebuchte Massage- und Infrarotanwendungen werden durch einen freiwilligen Gesichtsscan oder QR-Code im jeweiligen Recovery-Raum freigegeben.
STUDIORECOVERYQR-ALTERNATIVE
VIRTUAGYM CONNECT · VISUALISIERUNG
02 / TRAINIERENJede Wiederholung
Jede Wiederholung
hinterlässt eine Spur.
Virtuagym Connect wird an jedem Kraftgerät mit Steckgewichten angebracht. Mitglieder koppeln ihr Smartphone am Gerät. Sätze, Wiederholungen, Gewicht und Trainingskurve werden erfasst und dem Profil zugeordnet. Die Kurve macht Bewegungstempo und Bewegungsverlauf sichtbar und unterstützt eine gleichmäßige Ausführung.
01 SENSOR AM GERÄT02 APP VERBINDEN03 SATZ SPEICHERN
03 / DRANBLEIBENDer nächste Plan
Der nächste Plan
beginnt heute.
Die Trainingshistorie fließt in Virtuagym zusammen. Mitglieder sehen ihre Fortschritte in der App. QR-Codes an den Geräten führen zu ausführlichen Erklärvideos für die Bedienung und den Bewegungsablauf.
PROFILFORTSCHRITTGERÄTEVIDEOS
04 / DAS SYSTEMLange geöffnet.
Lange geöffnet.
Verbunden betreut.
EMMA steht für „Effiziente Mitglieder Management Assistenz“. Der WhatsApp-Chatbot steuert die digitale Trainings- und Mitgliederbetreuung 24/7 und beantwortet in Echtzeit Fragen rund ums Studio, Training, Geräte und Mitgliedschaften.
01 / 04 · ZUGANGEin Blick. Ein Check-in.
Konzept und Herstellerbilder, kein bereits installierter Betrieb. Virtuagym Connect ↗ · FaceTronic IDA ↗
DER BESUCH / EIN GESCHLOSSENER KREISLAUFTRAIN → RECOVER → PROGRESS
Ein Besuch endet.
Der Fortschritt nicht.
01 / TRAINEin Plan.
Ein Plan.
Eine Bewegung.
Ein Datensatz.
Cardio und Kraft werden zum betreuten Trainingsweg. Virtuagym Connect verbindet unsere Kraftgeräte mit der App und der digitalen Trainingskontrolle.
KONZEPTVISUALISIERUNG · STOLBERG02 / RECOVERBelastung braucht
Belastung braucht
Erholung.
Für jeden Standort sind ein mobiles Rotlicht-Infrarotgerät und eine elektrisch verstellbare Liege geplant.
PRODUKTBILDER · INFRAROT UND ELEKTRISCHE LIEGE02 / RECOVERDanach ist Zeit
Danach ist Zeit
für dich.
Der geplante Massagesessel ergänzt das mobile Rotlicht-Infrarotgerät mit Liege und gibt der Erholung nach dem Training einen eigenen Moment.
PRODUKTBILD · GEPLANTER MASSAGESESSEL
03 / PROGRESS · NEO HEALTHFortschritt
Fortschritt
wird sichtbar.
Die geplante Neo Health Körperanalyse ergänzt die digitale Trainingshistorie. Mitglieder können Veränderungen verfolgen und ihre Trainingsziele anhand zusätzlicher Messwerte einordnen.
HERSTELLERBEISPIELE · ABGEBILDETE WERTE SIND KEINE MITGLIEDERDATEN01 / 03 · TRAIN
SCROLLEN, UM DEN KREISLAUF ZU DURCHLAUFEN
04 / DIE WIRTSCHAFTLICHKEITVIER FÄLLE · EINE KOSTENBASIS
OPCO STOLBERG · 305 M² · DFFVAus Vision
Aus Vision
wird ein Plan.
01 / 04 · BEST CASE+205.660 €GEPLANTES BWA-ERGEBNIS 2029 · VOR ERTRAGSTEUERN
Ein erfolgreicher Vorverkauf beschleunigt den Aufbau und stärkt die geplante Ertragskraft.
VORVERKÄUFE280
NEU / MONAT30
2027+52.328 €
2028+153.002 €
2029+205.660 €
NETTO-JAHRESUMSATZ 2029 314.670 €
02 / 04 · AVERAGE CASE+125.948 €GEPLANTES BWA-ERGEBNIS 2029 · VOR ERTRAGSTEUERN
Der Average Case erreicht bereits im Anlaufjahr ein positives Ergebnis – bei derselben Kosten- und Tarifbasis.
VORVERKÄUFE210
NEU / MONAT22
2027+21.548 €
2028+88.884 €
2029+125.948 €
NETTO-JAHRESUMSATZ 2029 231.869 €
03 / 04 · WORST CASE+90.096 €GEPLANTES BWA-ERGEBNIS 2029 · VOR ERTRAGSTEUERN
Im Worst Case bleibt der Tagesbestand durchgehend positiv. Bereits 2027 ist ein knapp positives Jahresergebnis geplant.
VORVERKÄUFE150
NEU / MONAT19
2027+103 €
2028+54.386 €
2029+90.096 €
NETTO-JAHRESUMSATZ 2029 194.646 €
04 / 04 · STRESSTEST+66.199 €GEPLANTES BWA-ERGEBNIS 2029 · VOR ERTRAGSTEUERN
Auch bei langsamem Start bleibt der Tagesbestand positiv. Ab 2028 sind positive Jahresergebnisse geplant.
VORVERKÄUFE110
NEU / MONAT17
2027−14.193 €
2028+31.383 €
2029+66.199 €
NETTO-JAHRESUMSATZ 2029 169.834 €
Planwerte aus der Stolberg-Bankmappe 2027–2029. BWA-Ergebnisse vor Ertragsteuern; Liquidität mit Bruttobeträgen und terminierten Zahlungen separat ausgewiesen.
VIER PLANFÄLLE / DIE DETAILS
Vier Fälle.
Jede Zahl prüfbar.
Vom Best Case über Average Case und Worst Case zum Stresstest: Annahmen, Netto-Jahresumsätze, Ergebnisse und das vorsichtig gerechnete Kontotief sind getrennt prüfbar.
DIE VIER PLANFÄLLE
Jede Annahme
ist einsehbar.
Für jeden Planfall stehen Netto-Jahresumsatz und BWA-Ergebnis der Jahre 2027 bis 2029 nebeneinander. Das konservative Kontotief ist eine separate Liquiditätskennzahl.
Planfall auswählenDie vier Felder öffnen jeweils die zugehörigen Zahlen.
280 Vorverkäufe30 Neuabschlüsse / Monat
PLAN-BWA / ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERNVIER VERLÄUFE · GEWÄHLTER FALL HERVORGEHOBEN
2027 · Netto-Jahresumsatz116.823 €BWA-Ergebnis · vor Ertragsteuern+52.328 €
2028 · Netto-Jahresumsatz257.240 €BWA-Ergebnis · vor Ertragsteuern+153.002 €
2029 · Netto-Jahresumsatz314.670 €BWA-Ergebnis · vor Ertragsteuern+205.660 €
Konservatives Kontotief22.018 €
Quelle: neue Stolberg-Bankmappe vom 12.10.2026, Plan 2027–2029. Die vier Fälle verwenden dieselbe Kosten- und Tarifbasis; nur Vorverkauf und Neuabschlüsse variieren. Berücksichtigt sind 3 % monatliche Kündigungseingänge und ein 7-%-Planabschlag für Zahlungsausfälle. BWA-Ergebnisse vor Ertragsteuern; Brutto-Liquidität einschließlich terminierter Umsatzsteuerzahlungen und Dauerfristverlängerung und Sollversteuerung separat geplant. SPORTS AND MOTION bildet die betriebliche Erfahrungsbasis.
DER STRESSTEST / DIE ANLAUFPHASE
Auch im Stresstest.
Die Planung trägt.
Mit 110 Vorverkäufen in drei Vorverkaufsmonaten und 17 Neuabschlüssen pro Monat bleibt der vorsichtig gerechnete Kontobestand durchgehend positiv. Die Anlaufphase ist durch die eingeplanten Startmittel abgedeckt; ab 2028 sind positive Jahresergebnisse geplant.
KONSERVATIVES KONTOTIEF11.025 €ohne Abruf der Kontokorrentlinie
BWA-ERGEBNIS 2028+31.383 €vor Ertragsteuern
BWA-ERGEBNIS 2029+66.199 €vor Ertragsteuern
Planwerte unter den dokumentierten Annahmen. Kosten, Zahlungszeitpunkte und Liquiditätsverläufe sind in der Bankmappe nachvollziehbar ausgewiesen.
DIE BASIS DER VIER PLANFÄLLE
Was die Rechnung
trägt.
Miete, Betreiberstruktur, Mitglieder und Startliquidität: Diese vier Bereiche machen die Planung Schritt für Schritt nachvollziehbar.
DER ZWEITE TEST
Was, wenn das Wachstum
2029 nachlässt?
Die ergänzende Betrachtung zeigt die wirtschaftliche Tragfähigkeit bei geringerem Mitgliederzuwachs ab 2029.
| Planfall | Neu ab 2029 | Ergebnis 2029 |
|---|---|---|
| Stresstest | 17 → 15 | 61.669 € |
| Worst | 19 → 17 | 85.567 € |
| Average | 22 → 19 | 119.154 € |
| Best | 30 → 26 | 196.603 € |
Auch bei langsamerem Wachstum bleibt das Modell wirtschaftlich tragfähig. Alle vier betrachteten Planfälle erzielen 2029 weiterhin ein positives Ergebnis vor Ertragsteuern.
RISIKOVORSORGE / KONKRET EINGEPLANT
Risiken, Absicherungen und Steuerung
Sieben konkrete Vorsorgepunkte für Stolberg / DFFV GmbH.
Der Standort beginnt im Modell mit insgesamt 30.000 € aus vorhandenen Mitteln inklusive geplanter Holding-Einlage. Ein OpCo-Anlaufdarlehen ist nicht vorgesehen. Die zusätzliche Kontokorrentlinie von 12.000 € ist als vorsorgliche Reserve eingeplant.
In allen vier Hauptfällen bleibt diese Linie ungezogen, auch bei 19 % USt auf Objektmiete und Nebenkosten. Das Bereitstellungsentgelt von 30 € monatlich ist trotzdem enthalten. Die Reserve schafft zusätzlichen Finanzierungsspielraum; sie wird nicht als weiterer Umsatz oder zusätzliches Eigenkapital dargestellt.
Die Anlaufplanung nutzt vorhandene Liquidität und die geplante Holding-Einlage; Ausgabenfreigaben folgen dem Mittelzufluss.
In den vier Hauptfällen ohne Abruf. Vorsorglicher Spielraum für zeitliche Abweichungen; vereinbarte Kreditverfügbarkeit erforderlich.
Die Objektkosten nutzen die Fördermiete im Anlauf und danach die volle Kaltmiete. Soll-USt, Reserven und Miet-USt-Sensitivität sind separat gerechnet.
Langsamer Mitgliederaufbau ist im Anlaufmodell berücksichtigt.
Der Stresstest rechnet mit 110 Vorverkäufen und 17 Neuabschlüssen pro Monat. 30.000 € Startmittel inklusive geplanter Holding-Einlage tragen die Anlaufphase. Vorverkaufswerbung und laufendes Marketing sind eingerechnet.
Zahlungsausfälle sind mit 7 % eingeplant.
Beiträge und Anmeldegebühren enthalten einen Ausfallabschlag von 7 %. Einzüge, Rücklastschriften und offene Forderungen werden laufend nachgehalten; die tatsächliche Einzugsquote wird mit der Planung abgeglichen.
Zusätzliche Liquiditätsreserve ist vorgesehen.
In allen vier Hauptfällen bleibt die eingeplante Kontokorrentreserve von 12.000 € ungezogen, auch mit 19 % USt auf Miete und Nebenkosten. Die monatlichen Bereitstellungskosten von 30 € sind berücksichtigt.
Vorlauf und volle Mietbelastung sind vorsichtig eingeplant.
Vermieterseitiger Ausbau und drei miet- und nebenkostenfreie Vorlaufmonate sind eingeplant. Ab Januar 2028 rechnet die BWA mit vollen 1.600 € Nettokaltmiete; die per E-Mail vereinbarte Mietstaffel erreicht diesen Betrag erst im vierten Quartal 2028.
Steuern und noch nicht verdiente Beiträge werden reserviert.
Soll-USt, Dauerfristverlängerung und erforderliche Sondervorauszahlungen sind in der Liquiditätsplanung enthalten. Vorgemerkte Steuern und noch nicht verdiente Beitragszeiten werden getrennt vom frei verfügbaren Kontoguthaben ausgewiesen.
Wartung und digitaler Betrieb sind in der Kostenbasis enthalten.
Laufende Softwarekosten sind eingerechnet; Wartung und Verschleiß sind ab Oktober 2027 mit 150 € pro Monat angesetzt. Große Defekte sind im Asset-Modell abgegrenzt. Bei Störungen werden die zuständigen Anbieter eingebunden.
Ein fester Ausstattungspark und lange Öffnungszeiten sind vorgesehen.
16 Kraft- und 10 Cardiogeräte, Freihantel-/Functional-Bereich, Recovery, mannshohes Drehkreuz und digitale Ausstattung bilden den festen Standard für die 305 m². Die Anordnung passt zur Fläche; lange Öffnungszeiten und laufende Auslastungsbeobachtung unterstützen den Betrieb.
Die Fälle variieren bei Vorverkauf und Neuabschlüssen; Tarif-, Kosten- und Austrittslogik bleiben gleich. Stresstests sind definierte Gegenrechnungen und keine Wahrscheinlichkeitsprognosen.
Die beschriebenen Maßnahmen bilden den vorgesehenen Steuerungsrahmen der Geschäftsführung. Zahlungsströme und Liquidität werden monatlich mit der Planung abgeglichen.
05 / DER ERSTE BAUSTEINSTOLBERG · KONKRET GEPLANT
DER ORT VOM ANFANG. NACH DER GEGENPROBE.Die Idee hat
Die Idee hat
eine Adresse.
Stolberg ist konkret geplant. Brakel, Baesweiler, Wegberg und Oerlinghausen sind potenzielle nächste Orte – noch ohne gesicherte Standortplanung.
01STOLBERGERSTER STANDORT · KONZEPTVISUALISIERUNG06
07
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19
20
01 konkreter Planfall04 potenzielle Ortebis zu 20 als Perspektive
Die vier weiteren genannten Orte sind Optionen. Die übrigen Konturen markieren das strategische Ziel von bis zu 20 Standorten.
KONZEPTVISUALISIERUNG · STOLBERGDER ERSTE SCHRITT IST KONKRET
Der erste Standort.
Ein nachvollziehbarer Start.
305 m², konkrete Standortbedingungen und vier Planfälle: Die Bankmappe führt das Stolberg-Konzept mit 36 Monaten BWA und Brutto-Liquidität zusammen. Der Start ist über die bestehende DFFV GmbH mit insgesamt 30.000 € eingeplanten Anlaufmitteln vorgesehen.
Bankmappe mit BWA und Zahlungsplan öffnen